Een businessplan of ondernemingsplan is heel belangrijk bij het starten van een nieuwe onderneming. Veel zzp’ers vinden het niet nodig en noemen het al snel saai of overbodig. Een goed businessplan zorgt ervoor dat jij als zelfstandig ondernemer de haalbaarheid kan toetsen van jouw onderneming en geeft houvast bij de uitvoering van jouw plannen wanneer je eenmaal gestart bent.
Een businessplan heeft verschillende onderwerpen. Een goede opbouw is noodzakelijk om het plan compact en helder te houden. Een voorbeeld van een opbouw:
Het financieel plan is een onmisbaar element van een businessplan. Het geeft inzicht in je financiële situatie en de winstmogelijkheden en risico’s van jouw onderneming. Hoeveel kapitaal heb je nodig om te starten? En hoe kom je hieraan? Kijk ook wat je netto moet overhouden per maand en bepaal wat jouw uurtarief moet worden en of dit marktconform is, dus overeenkomt met wat concurrenten vragen. Zorg ook dat je rekening houdt met al je vaste kosten, zoals verzekeringen, pensioen, belastingen, etc. en dat je wellicht een maandelijks bedrag aan de kant wil zetten voor bijvoorbeeld vakantie en andere zaken.
Let op*: Voor elke zzp’er ziet de financiële administratie er anders uit en is naast de omzet die gemaakt wordt, de privé situatie hierin ook bepalend. Het is in dit geval belangrijk om zo’n 15% van jouw omzet te reserveren voor de inkomstenbelasting. Het gaat om € 450 van de € 3.000 omzet die je per maand maakt. Houd er wel rekening mee dat het percentage belasting dat je betaalt snel oploopt als je meer omzet maakt. Bij een omzet van € 72.000 is het bijvoorbeeld al belangrijk om 30 tot 35% te reserveren voor de inkomstenbelasting. Bespreek dit regelmatig met je boekhouder, zodat je niet voor verassingen komt te staan.
*Bron: Knab Bank.
Zorg dat je goed checkt waar je goed in bent en waar niet. Hoe ga je de zaken waar je niet goed in bent opvangen? Zorg dat je bij zaken waar je geen verstand van hebt (niemand is overal specialist in) hulp inschakelt, denk hierbij aan een boekhouder, een jurist of een bemiddelingsbureau in jouw branche. Onderscheid jezelf en kijk kritisch naar je concurrenten. Doe een goed marktonderzoek en definieer de risico’s.
Maak een businessplan compact en helder. Zorg voor een inhoudsopgave, onderwerpen, samenvatting en bijlagen. In de samenvatting staan de belangrijkste conclusies: wat zijn de doelstellingen en ambities van jouw bedrijf met daarbij een helder financieel plan.
En uiteindelijk ga er 100% voor en zorg dat je voor support en advies ergens kunt aankloppen.
